Troisième jour des 100 premiers après le rachat de notre première agence.
Quand on rachète une entreprise, les 100 premiers jours sont les plus importants. Alors j'ai décidé de partager les avancées chaque jour.
L'objectif annoncé dans le DAY1 : améliorer le fond et la forme d'un pourcent par jour.
J'en profite pour vous partager un de mes sites préférés au monde.
Combien de fois j'ai terminé dessus à faire des simulations du type "Ok, et si on augmente notre CA de 30% par an pendant 25 ans, il se passe quoi ?"
Pour infos, la réponse risque de vous surprendre :
le CA serait multiplié par ... 705 !Et dans mon expérience actuelle plus réaliste, si j'améliore la qualité de cette newsletter d'1% par jour pendant 100 jours, elle sera 2,7X plus quali. Pas mal comme challenge.
Depuis le début de l'année, je me force à lire un peu tous les jours. Dans l'idéal, une heure. Des fois, j'avoue que j'ouvre l'application Kindle juste pour cocher la case dans le calendrier 😉
En ce moment, compliqué avec l'excitation des premiers jours après le rachat.
Mais aujourd'hui, le programme c'était : train Toulouse => Barcelone (retour à la maison 🌇)
J'en profite pour relire ce monstre de livre, un classique, à mi chemin entre du développement personnel à la Bob Proctor et de la stratégie d'entreprise à la Dan Sullivan, un de mes mentors.
Bon, je me suis rendu compte que le livre 10X est très librement inspiré de ce livre publié en 1994 !
📕 You2 de Price Pritchett
Dans le chapitre 3, il parle de l'idée de sauter des étapes. Et finalement, c'est une analogie parfaite pour la reprise d'entreprise. C'est ce que je dis sur ma page Devenir Membre, dans :
Ici, j'ai copié collé tous les points où finalement on parle de sauter des niveaux, faire un Quantum Leap, ou encore un 10X Jump comme le dirait Ben Hardy.
Ce que vous auriez mis 3 à 5 ans à construire, vous l’obtenez immédiatement.
Vous sautez la phase la plus risquée : le lancement.
L'agence rachetée a déjà le budget pour financer votre salaire et celui de votre équipe.
Elle est souvent déjà rentable ou proche de l’être.
Vous partez avec une agence qui a déjà des clients, des revenus, une marque et des process.
Vous héritez d’une équipe déjà formée et opérationnelle.
Je me suis quand même posé la question en lisant ça de savoir si ce n'était pas un peu trop "Woowoo, allez on marche sur le feu et on se tient par la main".
Passer de solopreneur qui gère 10 clients et fait 20k€ par mois à CEO d'une agence avec 4 employés et 500k€ de CA et 60 clients, sans jamais avoir managé, ça parait impossible, non ?
Au final, je me suis rendu compte que c'était un peu la même chose que de démarrer un nouveau job. On ne l'a jamais fait ... tant qu'on ne commence pas. Et puis, il y a une période de formation et d'adaptation.
C'est la même chose quand on rachète une agence. Il ne faut pas croire que le cédant vous lâche seul dans la nature.
C'est son bébé et son équipe. Il veut être sûr que sa réputation reste propre. Et donc, comme dans un nouveau job, vous serez nul au début, mais meilleur que lui au bout de 3 à 6 mois.
Finalement, c'est surtout une question de maths.
Et, d'apprendre à lâcher prise.
Moi, comme beaucoup d'autres bébés entrepreneurs, j'ai du mal à déléguer, et du mal à concevoir qu'il se passe quelque chose dans mon entreprise dont je ne sois pas au courant.
Et je suis au courant que tant que ça restera comme ça, je suis bloqué à maximum 20k€ de CA par mois. Pourtant, j'ai du mal à lâcher.
Est-ce que la solution parfaite ne serait pas de sauter les étapes entre 20k et 50k par mois ?
Sauter les recrutements, ne pas mettre en place les process, ne pas s'emmerder avec le marketing .... Et juste racheter une agence où tout est déjà fait ?
Personnellement, ça me parait beaucoup plus simple d'arriver après et améliorer, comme un inspecteur des travaux finis 👷🏼
Au lieu de passer 3 à 5 ans à tenter de passer toutes les étapes entre 200k€ et 500k€ par an, ce livre a terminé de me convaincre que je préfère passer directement au dernier niveau.
Quitte à ce que tout ne soit pas parfait, je préfère lâcher du leste, faire des erreurs, mais quand même réussir à gérer 80% des problèmes, pour 400k€ de CA, que de faire tout parfait à 200k€...
Sauter des niveaux, c'est décider de changer de job.
Il faut totalement réorganiser sa vision, ses objectifs, sa stratégie, et son plan d'action.
La question n'est plus : comment faire 50% de CA en plus cette année ?
Mais : comment faire pour avoir trouvé et racheté une agence qui fait déjà 500k€ dans 12 mois ?
Ça demande de mettre en place un autre plan d'action, mais aussi de changer son identité.
Passer d'artisan du web à deal maker.
Le 02/07/25,
Barcelone, 21h24
