Pourquoi cette Newsletter ?
Pour vous montrer behind the scene les 100 premiers jours du rachat d’une agence.
Quel format ?
A l’arrache. Car notre manière d’opérer, c’est d’aller vite, très vite, casser des choses, être brouillon, tenter 100 fois plus que la concurrence, et cleaner plus tard.
Augmenter la qualité d’1% chaque jour
Depuis que j’ai enfin brûlé les bateaux (vendu mon business physique où j’avais arrêté d’apprendre) et me suis remis au digital, je sens enfin les effets du compound effect s’appliquer dans ma vie.
Ça fait 3 ans que mon cerveau me sert à nouveau à quelque chose, et j’ai fait autant de progrès :
Si je savais comment dessiner une courbe dans cet espace de blog, vous imaginez déjà le cliché, mais j’ai enfin compris de quoi ils parlaient tous.
Quelques références de livres sur le sujet bien sûr :
Clairement, c’est le chaos.
On a des idées et des projets dans tous les sens, c’est dangereux. Mais on déblaye le terrain en mode bulldozer.
Les vendeurs nous donnent les infos et les accès au compte-goutte et, nous, on écrit le playbook de passation en même temps qu’on l’invente.
La clé dans une passation d’entreprise, c’est la boite email ! Si vous attendez que les cédants vous créent un superbe document de passation et vous tiennent par la main pendant 6 mois, c’est que vous avez mal acheté.
Soit parce que vous avez racheté un business trop loin de votre zone de génie, soit parce ce que vous avez payé trop cher.
Dans un rachat d’entreprise, comme en immobilier, c’est à l’achat qu’on gagne de l’argent. Et quand c’est le bordel, c’est que vous avez de la marge de manoeuvre pour optimiser !
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On a cleané la boite email et découvert de très bonnes surprises :
Objectif : commencer à réactiver les anciens clients et leads avant de lancer la prospection.
C’est de l’or en barre ! 5 ans de contacts qui connaissent déjà la marque.
La complexité d’une organisation est exponentielle.
1 personne de plus, c’est pas 1 lien de plus. C’est … j’en sais rien, demandez la formule exacte à Axel.
Mais vous comprenez : à 3, il n’y a que 4 configurations de réunions possibles (3 en 1 to 1, et 1 tous ensemble). A 10, c’est … beaucoup. J’avais demandé à ChatGPT et je crois que c’est dans l’ordre de grandeur de 1000 !
C’est tellement dangereux de faire entrer une personne en plus dans l’équipe !
En Octobre, on est monté à 6, et j’ai fait un burn-out. Depuis janvier, on n’est plus que 3, et je suis heureux.
Chaque mois, on monte tous les trois en compétences et en organisation, pour faire le travail d’une personne en plus.
Mais en restant 3, on s’évite les process.
A 3, on peut être mal organisés et quand même très efficaces.
J’ai très peur du passage de 3 à 6 !
Alors il faut s’organiser peu à peu :
C’est quoi la méthode Rocket Fuel ?
C’est encore un livre, le 4ème dans cet email !
C’est l’association d’un visionnaire et d’un intégrateur. Même si Axel est aussi visionnaire, moi je suis 0% intégrateur ! La preuve avec la gueule de mon Notion !
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Et donc la méthode qu’on a développé : je fonde, je fais, je fous le bordel, et quand ça a de la valeur, on garde, et Axel range et rend tout ça magnifique 😍
Ça fait 15 ans que je cherchais un associé comme ça, et c’est dingue tout ce que vous pouvez faire à seulement 2 quand vous êtes complémentaires.
Continuez de travailler, et attirez la bonne personne, vous verrez comme la vie est plus fun en mode exponentiel 😉
Toulouse, 1h31
