La semaine dernière, je notais :
1M€ de CA = 10 personnes qui génèrent 100k€ en moyenne
L'équation vient de changer : pour faire 1m€ de CA sans me sentir écrasé par le stress, mon job doit changer et devenir celui de trouver les 10 bonnes personnes à mettre dans les bons sièges !
Où en est-on ?
Je viens de relire la précédente newsletter, et je suis choqué de voir tout ce qui s'est passé en 2 semaines. Au final, ce n'est pas tant la partie visible qui me choque, mais le nombre d'itérations et d'hypothèses testées en si peu de temps.
J'aime bien l'image qui m'est venue en tête, certainement un mélange d'expressions qui existent, pour une analogie qui n'a certainement aucun sens 😅
Mais :
J'aime me dire que mon job c'est de jeter des pâtes contre le frigo pour voir lesquelles restent collées 🤣
Clairement, il a dû y avoir du mélange dans ma tête.
Mais on comprend, non ?
Je pense que notre force, c'est de tester le plus d'opportunités possibles, d'ouvrir des mental loops, et les refermer le plus rapidement possible, avec une réponse. 95% du temps, la réponse est non.
Mais à chaque fois, on apprend quelque chose et le puzzle mental se complète.
De l'extérieur, on n'a pas forcément avancé plus que si on n'avait juste mis en place les 5% qui se voient de l'extérieur.
Mais comment savoir à l'avance quels sont les 5% d'idées qui auront un impact ?
Je préfère en tester 100 et appliquer les 5 meilleures.
La différence avec celui qui n'en teste que 5 et garde les 3 meilleures, c'est que la barre de décision augmente !
La qualité augmente !
On est plus difficile quand on choisit parmi 100 options plutôt que 5.
C'est un peu comme en dating : celle qui a 100 DMs en attente dans son inbox Instagram prendra forcément sa décision d'un point de vue de pouvoir et d'abondance.
En comparaison à celui qui ne parle qu'à 5 potentielles prétendantes dans l'année.
Pour faire le lien entre les 100 pâtes qu'on a jetées sur le frigo en 2 semaines et l'objectif des 10 bonnes personnes : nous sommes maintenant 6 !
Non, on ne fait pas 600k, non on n'a pas 6 CDIs, mais ce qui compte, c'est d'avoir les bonnes personnes dans "l'écosystème", et que les valeurs, motivations et incentives soient alignées.
Moi, j'ai toujours opéré au Level 1.
Level 1 entrepreneurship is being a rugged individual who either does everything themselves or micromanages the few Whos they have.
Et avec ce projet de créer le bon groupe de 10 personnes, mon objectif est d'apprendre à opérer au Level 2.
Level 2 entrepreneurship is where you evolve beyond How-focused rugged individualism to Who-focused leadership, applying Who Not How in all areas of your life and business.
Les 2 quotes viennent du livre 10x Is Easier than 2x de Dan Sullivan et Benjamin Hardy.
Je sais, surprenant.
Grâce à mon incroyable coach (oui, ça fait 10 ans que je me dis que je devrais commencer le coaching, et je viens juste de faire ma première séance ...) Dimitri Tsygalnitzky, j'ai compris que pour apprendre une skill, il fallait se mettre en situation réelle de pratique.
Ça fait 10 ans que j'inverse cause et conséquence :
Avant, je tentais d'apprendre ces concepts en théorie, et je voulais me sentir prêt AVANT de les mettre en pratique.
Mais c'est complètement con !
Car :
"Life is Lived in The Arena"
nous a rappelé Naval, pas plus tard qu'hier !
Samedi 19/07/25,
Barcelone, 16h02
