C'est plus une newsletter ton truc, c'est un podcast !
Si un mec aimait vachement parler et ne savait pas écrire, il ferait quoi ? Il tenterait d'écrire une newsletter, mais ne ferait que des listes d'idées. Et ensuite, il commenterait ses propres idées. Ça serait hyper égotique non ? Ouais, mais au moins, ça serait en ligne !
Et on a même inventé un mot pour ça !
Podletter
Contraction de pod(cast + news)letter.
Pour l'update de la semaine, j'ai donc décidé d'enregistrer un Loom au lieu d'écrire une newsletter.
Pour ceux qui préfèrent lire, attention, la suite n'aura certainement aucun sens sans la vidéo.
Problème : là je tombe dans le piège d'attendre avant d'avoir le truc parfait à publier.
Car j'ai pas trouvé le format facile pour moi
Et c'est débile car ma pensée évolue toutes les semaines
Et le but justement c'est de faire un Snapshot de ce que je pense et où j'en suis
Plus un journal en vrai
Alors fais ta putain de Newsletter toutes les semaines en Loom!
Surtout que toutes les semaines j'essaie des trucs différents.
Des stats différentes.
Alors il faut les mesurer
Let's go !
Objectif : behind the brain / brain in progress / document the journey. Road To A Bn.
Avoir un groupe valorisé 10m€ dans 3 ans.
=> 1 rachat à 1m€ en 2026
=> 1 rachat à 2m€ en 2027
=> 1 rachat à 4m€ en 2028
Total : 7m€ + croissance organique + jeu des multiples.
Big Domino. Make the first fall.
Structuration : holding (que j'ai déjà).
Intégration fiscale.
Éviter la friction.
Pas d'impôts en intra groupe.
Pas de management fee.
Pas de carried interest.
Alignement parfait entre investisseurs et managers.
Donc pour gagner notre vie, il faut que la valeur de la holding augmente.
Investissements en PME/PEA.
Entre 100k et 225k.
Après 5 ans, juste 17.2% d'impôts.
Compound effect en action !
Il me faut le framework de journée-type qui ne changera jamais. CEO d’un fonds d’investissement qui rachète et 10X des agences
=> ça, c'est pas gagné !
La partie lecture ✔️
La partie "journal" ✔️
La partie "santé" ✔️
Mais la partie écriture, dur dur ❌ d'où cette tentative de format
Des idées pour transformer mes notes de livre en contenu qui apporte de la valeur ?
La partie "day to day", dur dur.
J'ai énormément réduit le nombre de calls et réunions
j'ai accepté de baisser le rythme
et que les choses prendront plus de temps
et que c'est comme ça. (ça c'est la partie positive)
j'adore être en train de former la relève chez Samsara.
MAIS ça me vide quand même.
Et on en revient toujours au déséquilibre de la taille de l'upside potentiel trop bas pour l'instant.
Par contre emails : réduits à 90%.
Secrets:
Changer de boite email.
Et demander à Guillaume de me transmettre ce qui me concerne.
Et présenter mon remplaçant.
Comme dans une entreprise, quand une personne est partie en fait.
Système de 1/1 1h 1 call / semaine.
Pas parfait mais en cours.
Toujours dans cette réflexion et quête de rééquilibre. Ou remise à niveau.
Be right on the big picture.
Être radin sur les bad costs (technique de la CB coupée).
Être généreux sur les good costs (people).
Lecture : Zach Nick. Nomad Fund
Bonnes leçons, mais comme Buffet et Monish, c'est trop high level. Je ne pourrais pas lire des livres toutes la journée, investir dans des boites où je n'ai aucun contrôle, et attendre 20 ans parce que ma mission est accomplie.
Trouver un juste milieu.
Ma version.
Le rachat "actif".
Les 3 rachats
Octolio
Axel a pris la tête.
Les leads arrivent
On bosse le SEO
On prépare la refonte
Ça a changé notre vie
Niveau d'opportunité x10
Bon véhicule
Bon CEO/Business fit.
Akolads
Clément is the boss
Refonte en cours.
Création d'une offre irrésistible.
Transition à venir.
Rachat Failed
C'est une des choses les plus difficiles à faire en tant qu'entrepreneur : décevoir quelqu'un.
Alors que ce n'est pas de sa faute.
Alors qu'à la base tout était ok.
Mais que la seule raison, qu'un vendeur ne voudra certainement croire, c'est qu'on a juste changé nos critères d'investissement...
80/20
Dans ce travail itératif de quelle direction prendre, de comment passer à une échelle de business motivante, de choix des projets et du meilleur usage de mon temps, on a pris la décision de ne plus regarder des agences à vendre qui font moins de 1m€.
Ça, évidement, c'est toujours la thérorie. En pratique, impossible de ne pas cliquer si on trouve une pépite à 50k ou 500k
Les agences en vente aux USA
C'est éclaté !
La révélation
Au dessus d'1/2/3m€, ce n'est plus le business modèle d'agence qui est relevant.
On a compris qu'on devra avoir des phases.
La phase 1
business de service est parfaite
C'est simple, terre à terre
Pas trop de risque, pas trop d'upside.
Mais une machine à apprendre, comprendre des business, networker, se former sur la gestion d'entreprise, la vente, le marketing, les process, et générer du cash, de la tréso, et de la capacité d'emprunt.
La phase 2
Hier je lisais la liste des 500 fortunes de France de Challenge, et j'ai relevé toutes les entreprises de la liste qui m'inspiraient. Où je me disais "ça, on pourrait le faire nous".
Pennylane
Voodoo (qui rachètent BeReal)
Upgrade
Doctolib
Planisware
Back Market
Checkr (vérification de CV)
Keosio (ah une "agence" dans le top !)
IVALUA
Alan
Acheel (aussi assurance en ligne)
Qonto
Septeo (comme Constellation Software)
Mirakl
Payfit
Le Collectionist
Linedata
Agicap
J'ai éliminé tout ce qui est industrie ou business physique. Trop lent. Pas ma zone de génie. Et dans le digital / service, j'ai remarqué que pour les boîtes de consulting qui rentraient dans la liste, je ne me projetais pas du tout !
Points communs des entreprises de ma liste : c'est digital, mais pas "tech first". C'est "tech anabled". Un mix de code et de force commerciale.
Donc le business à racheter pour passer de 3/10m à 30/500m devra ressembler plus à un SAAS qu'une agence. Et clairement plus à ça que à un ... hôtel.
Un voyage = un projet d'hôtel
Oui, parce que c'est mon autre lubie.
Qui revient dès que je voyage dans un lieu incroyable.
Depuis toujours.
C'est le problème d'avoir commencé sur le marché et avec de l'immobilier.
Sauf que c'est un projet à faire en temps 2.
L'étape 1 c'est une boite digitale.
Qui scale fort.
Et après on peut se faire plaisir avec l'immobilier de luxe.
Projet Hotel à Nusa Lembomgan.
Projet Hotel à Pererenan.
Soho House pour entrepreneurs.
J'apprends à monter des gros projets.
A structurer ma pensée.
A réfléchir aux incentives pour arriver à un accord gagnant gagnant.
A être patient et itérer dans la négociation.
Sans prendre les choses personnellement.
Agree to disagree.
Je m'intéresse à d'autres sujets passionnants comme l'architecture, design interieur, les dynamiques d'immobilier dans le monde.
Et surtout, je vois que je travaille à la bonne "scale".
C'est un stretch ce projet. Il a le potentiel de changer ma vie. De me faire passer dans une autre dimension. Et ça valide que pour être motiver, il faut trouver cette taille ideale de Stretch Goal.
Wellness Industrie
Peak Performance
Optimisation
Productivité
Dev Perso
Growth
Le point commun de tout ce qui m'intéresse.
Fil rouge de ma vie.
My muse is dead.
Dommage, on avait fait le plus gros mois en août.
Ça paye quand même le café.
Be in the Gain not the Gap.
Vive ma muse.
Working on a 10X muse.
Il faut payer les salaires haha.
Les doutes. Les questions. Les nice to have.
Formation reprise d'agence. WHY ?
Club de repreneurs d'agences / d'investisseurs dans le digital. 10X ?
