Notre approche s’affine.
Nous restons concentrés sur un même objectif : trouver une entreprise leader sur sa niche, gérable à distance, dans un marché en croissance, avec un vrai potentiel d’accélération.
La nouveauté, c’est notre manière d’y arriver.
Plutôt que d’enchaîner plusieurs acquisitions de taille moyenne, nous privilégions désormais l’idée d’en trouver une seule, capable de croître cent fois sur vingt ans.
Buy right and hold forever.
Nous ne voulons plus additionner les paris, mais miser sur le business idoine — celui qu’on pourra faire grandir longtemps, sans repartir de zéro chaque année.
Nous avons justement trouvé une première étoile potentielle.
Ce business rassemble absolument tous nos critères et il est officiellement en vente.
Des échanges sont en cours avec le vendeur et le broker.
L’objectif reste clair : statuer vite, avancer sans dispersion, et valider ou écarter rapidement.
Cette fois, on a l’impression que les planètes s’alignent.
On reste donc focus… en essayant de rester lucides 😅
Les semaines 2 et 3 confirment la montée en puissance :
Notre deal flow s’élargit fortement : nous explorons aujourd’hui plus d’une vingtaine de plateformes pour identifier les meilleures opportunités.
Même si certains dossiers sont écartés rapidement, on veut tous les analyser : chaque deal nous apprend un nouvel aspect du business.
P.S. : on partagera bientôt la liste complète de ces sites 😉
Les discussions continuent avec Roundtable et Overlord autour de la structuration du fonds et de son modèle type holdco.
En parallèle, nous lançons plusieurs mini-sites d’affiliation.
On peut y voir un léger défocus, mais c’est surtout une manière simple de générer des revenus immédiats, financer l’équipe et avancer sereinement.
Le plan reste le même, mais la méthode se précise :
aller vite, décider clairement, et se concentrer sur une seule entreprise capable de tout changer.
L’ambition n’est plus de multiplier les acquisitions, mais de trouver la bonne étoile — celle autour de laquelle tout le reste pourra graviter.
